彻底解决几内亚电力问题——专访中国水利电力对外有限公司(CWE)非洲业务一部总经理张如军

中国水利电力对外有限公司(CWE)，三峡集团的子公司之一，是一个具备60多年的海外建造经验的国际化平台，其总部设在北京西城区，它是几内亚水电大坝建设的主要参与者。

在几内亚，中水电建造了两座水电站大坝，一座在Kaleta，另一座在苏阿皮蒂(仍在建造之中)。《中国投资》杂志于2019年8月16日，采访了中水电非洲业务一部总经理张如军，他对上述项目非常熟悉。

关于中水电与几内亚之间的合作，张如军表示，这一合作关系始于1963年。他们在几内亚修建的第一个发电厂是1963年建造的Kinkon水电站，之后在1970年建造了Tinkisso水电站。

此外，张如军表示到目前为止，公司在仍在Kinkon和Tinkisso发电厂设有技术小组，负责维护和提供技术援助，这意味着中水电在几内亚已有近56年的历史。

《中国投资》：中国水利电力对外有限公司是一家在几内亚进行投资建设的公司，公司在当地修建了Kaleta水电站，现在又在建设苏阿皮蒂水电站，这是区域内最大的水电站之一。可以给我们介绍一下现在水坝的工作进展情况吗？

张如军：苏阿皮蒂水电站建设项目是与几内亚政府合作，以PPP的模式进行开发，工程于2016年4月1日开始启动，现已有三年的时间，可以说该水电站项目的建设符合规划，各方数据也证明了它的可靠性。时至今日，大坝混凝土工程实施已经达到86%，而工厂层面的混凝土项目，已经完成了98%，防水工程达到94%。至于工厂的机械设备建设，正在按计划进行。

可以说苏阿皮蒂水电站建设项目一切都在我们的控制之中，工程进度正在按计划推进。

《中国投资》：苏阿皮蒂水电站建设项目将何时完工？

张如军：根据项目发展规划，是计划在2020年9月底完成，第一期工程的首个机组将开启投入使用，10月底投入使用第二个机组，11月底是第三个机组，最后是在2021年1月，完成第四机组并投入使用。

值得一提的是Kaleta水电站的建设让几内亚的电力生产产量翻了一番。但在此情况下，为何我们还赶着将苏阿皮蒂水电站投入使用呢？这里我需要给你一个小小的澄清，让你明白这一工程的紧迫性。

今天，生活在几内亚的人都知道Kaleta建设前后的差别。此前，停电严重，甚至是白天都会停电。随着Kaleta水电站的建成，首都科纳克里的供电能力也有了很大的改善，特别是在雨季。但是在枯水期，水电站的情况则会变的比较困难。

与Kaleta不同，苏阿皮蒂拥有大型水库和70亿立方米的蓄水能力。随着苏阿皮蒂的建成，将使得水电供应趋于稳定，从而改善科纳克里的供电情况。这就是分级电站。

如果几内亚有两个能够提供稳定能源的发电厂，这将有助于几内亚的工业和商业领域的各项活动。

《中国投资》：随着苏阿皮蒂水电站的建成，科纳克里城内的电力缺口能否被弥补？

张如军：在几内亚增加的电量需求每年以两位数的速度增长。几内亚2018年的最大用电负荷是393兆瓦，用电量约为1800吉瓦/小时。几内亚目前的总装机容量为367兆瓦。Kaleta电站总共提供了240兆瓦。其余的则是小型水电站或热电厂。从这些数字可以看出，其实几内亚的电力供应问题已经得到解决了。

如果苏阿皮蒂水电站投入运行，水力发电最大负荷将达到831兆瓦，发电能力将在一年内达到3559千兆瓦/小时。

据我们估计，到2021年，几内亚的最大用电负荷量将达到568兆瓦，而电力需求量将达到2204千兆瓦/小时。

可以说，在苏阿皮蒂水电站建成后，可以解决两个主要问题，第一个是电力稳定的问题，这意味着即使在所有季节(雨季和旱季)，也可以保持稳定的电力供应。第二点是苏阿皮蒂水电站投入使用后，将全面解决几内亚的未来的电力供应问题。

此外，苏阿皮蒂水电站不仅将在几内亚发挥供电作用，而且还将通过输电线路向塞内加尔、冈比亚和几内亚比绍等邻国输送电力。这是几内亚对这些国家的承诺。

据我们估计，如果我们能够实现所有这些重要的电网联接，苏阿皮蒂水电站将大大改善该区域人民的社会生活。百姓的生活将会有巨大的变化。

《中国投资》：那由谁来投资苏阿皮蒂水电站？

张如军：正如我刚才所说，苏阿皮蒂水电站将以PPP模式投资，是一个由几内亚政府与三峡集团和中水电进行的合作项目，项目的总投资达到约15亿美元。正如你所知，三峡集团主要在水电领域进行投资、经营和建设。到2018年底，三峡集团资产达到1100亿美元。三峡集团控制的发电能力超过7000万兆瓦。可以说集团投资能力很强，特别是在融资方面。

《中国投资》：2014年，几内亚受到埃博拉疫情的影响。中国公司，特别是中水电，当时也面临着风险。尽管如此，公司仍然选择留在了那里，留下来的动机是什么？

张如军：如你所知，埃博拉疫情于2014年初爆发，这是Kaleta发电厂建设的重要时刻，当时我们有867名中国员工，而几内亚员工则有2056名。

在抗击埃博拉方面，我们与几内亚政府密切合作。我们建立了每天使用的信息系统(评估埃博拉的发展情况)。我们不仅采取了严格的措施来控制所有来工地的人，而且还在Kaleta电厂工地建立了一个强有力的管理制度来维护安全和通信。我们有设备、药品，每天都在工地上加强员工的防范意识。我们采取了所有预防和保护措施，周围的所有居民也受到同样措施的保护。

随着埃博拉病毒的出现，几内亚政府为继续建造Kaleta项目作出了巨大努力。我们还邀请中国专家来教工人如何提高安全防范，使他们能够采取有效的保护措施。

面对埃博拉病毒，我们还采取了积极有效的科学措施，因为我们知道Kaleta水电站对几内亚人民和国家的重要性。几内亚人民和国家的支持使我们更有动力继续当时的建设工程。这也是为什么每每我们谈起Kaleta时，人们都对我们充满了尊重之情。建设这个水电站是几内亚人民的一个百年梦想，我们遵守了施工期限并且保质保量。

《中国投资》：您认为在几内亚的投资环境如何？

张如军：我想说的是，近年来，几内亚投资环境发生了很大的变化。今天，在几内亚有美国、法国、伊朗、印度公司在投资或增加投资。几内亚政府需要继续努力通过加强基础设施建设吸引投资者，保证投资者的利益。对于希望在几内亚投资的公司，我们呼吁它们遵守几内亚的法律，与百姓人民达成良好的共识与理解。

英文版

Zhang Rujun :

«Souapiti va résoudre complètement le problème de la desserte de l’énergie en Guinée»

By Amadou Kendessa Diallo  Journaliste au Quotidien national, Horoya

China Power International Water & Electric Corporation en abrégé (CWE) est une des filiales du Group Trois Gorges. Elle est une plate-forme  internationale et dispose d’une expérience de travail en Outre-mer de plus de 60 ans. Basée à Xicheng District, à Beijing, CWE intervient en  Guinée, particulièrement, dans la construction des barrages hydroélectriques.

En Guinée, CWE a construit deux barrages hydroélectriques Kaléta et  Souapiti (en cours de réalisation). China Investment a rencontré, le  jeudi 16 août 2019,  le CEO de CWE succursale en Guinée. Ancien Directeur du projet Kaléta, Zhang Rujun, connaît parfaitement les  projets cités ci-haut. «C’est pourquoi la CWE m’a désigné comme  représentant général en Guinée», affirme-t-il à China Investment.

S’agissant  des relations de coopération entre la CWE et la Guinée, Zhang Rujun affirme qu’elles datent de 1963. Car, «notre première centrale en Guinée s’appelle la centrale hydroélectrique de Kinkon construite en 1963.  Après cette dernière, on a construit aussi celle de Tinkisso en 197»,  souligne-t-il.

D’ailleurs, affirme le représentant général de CWE en Guinée, «jusqu’à présent,  notre société a toujours des équipes techniques sur les centrales de Kinkon et de Tinkisso pour la maintenance et la fourniture des assistances techniques. Ce qui veut dire que la CWE a une histoire de près de 56 ans en Guinée».

China Investment : China Power international Water & Energy Corporation est un groupe chinois présent en Guinée. Vous avez construit le barrage  de Kaleta et vous êtes en train de construire le barrage de Souapiti, l’un des plus grands de la sous-région. Pouvez-vous nous dire aujourd’hui le niveau de l’avancement des travaux dans ce barrage ?

Zhang Rujun : La centrale hydroélectrique de Souapiti a été développée en collaboration avec le gouvernement guinéen sous forme de PPP (Partenariat public-privé) et les travaux ont démarré le 1er avril 2016. Cela fait déjà plus de trois ans. On peut dire aujourd’hui que la construction de la centrale hydroélectrique de Souapiti respecte le planning. Les chiffres sur les principaux ouvrages l’attestent. Aujourd’hui, pour la mise en œuvre du béton du barrage, on a déjà atteint un niveau de 86%. Et le béton au niveau de l’usine, nous avons déjà fini 98%.  Et la fuite d’eau, nous avons atteint 94%. En ce qui concerne les installations hydromécaniques de l’usine, elles avancent au regard du planning.

En conclusion, je puis dire que la construction de la centrale hydroélectrique de Souapiti, tout est sur le planning et la cadence des travaux est sous notre contrôle.

China Investment : A quand la finition du barrage de Souapiti ?

Zhang Rujun : Au planning du développement de la Centrale hydroélectrique de Souapiti, nous l’avons prévu à la fin du mois de septembre de l’année 2020.  Ce sera la mise en service de la première turbine du premier groupe. A la fin du mois d’octobre, on mettra en services le deuxième groupe et à la fin du mois de novembre, la mise en service du troisième group et enfin, au mois de janvier 2021, on aura le quatrième groupe.

Pour rappel, la mise en service du barrage de Kaléta a permis de doubler la production électrique en Guinée. Mais pourquoi, on est encore pressé pour la mise en services de Souapiti ? Je vais vous donner une petite clarification pour vous faire comprendre l’urgence aussi de Souapiti. Aujourd’hui, ceux qui vivent en Guinée, savent la différence avant et après l’arrivée de Kaléta. Il y avait un manque de courant caractérisé par des coupures intensives surtout pendant la journée.

Avec l’arrivée de Kaleta, la desserte à Conakry s’est beaucoup améliorée surtout pendant la saison des pluies. Mais pendant la période d’étiage, elle sera dans une situation difficile.

En une phrase à expliquer sur la centrale hydroélectrique de Kaleta, on pourra dire en saison de pluie, il y a plein d’eau pour que Kaleta fasse sa production mais pendant la saison sèche, il sera difficile parce qu’il n’y a pas assez d’eau.  Contrairement à Souapiti qui a une grande retenue d’eau et une capacité de stockage d’eau de 7 milliards de mètres cubes.

Cela veut dire quand même qu’avec la régulation de la grande retenue de Souapiti, elle pourra bonifier la retenue de Kaleta. Après la
réalisation de Souapiti, la retenue de la centrale pourra alimenter celle de Kaleta pendant les 12 mois de l’année. Ce qui lui permettra d’avoir une stabilité de production pendant l’année qui pourrait améliorer la desserte à Conakry. C’est ce qu’on appelle l’exploitation en cascade.

Si la Guinée a les deux centrales qui fournissent de l’énergie stable, cela pourrait l’aider à développer tout ce qui est de l’industrie ou tout ce qui est du domaine commercial en Guinée. Nous donnons toujours une clarification sur la liaison de ces deux centrales. Parce que, moi, je suis un ingénieur et c’est une occasion pour moi de faire cette explication.

China Investment : Pensez-vous qu’avec le lancement de la centrale hydroélectrique de Souapiti, le manque de courant électrique sera comblé à Conakry et dans les villes de l’intérieur ?

Zhang Rujun : L’augmentation du besoin en électricité en Guinée passe chaque année de deux chiffres. Tous les besoins en énergie de la Guinée durant l’année 2018 en capacité se chiffrent à 393 mégawatts. On peut dire que les besoins annuels en quantité d’énergie en Guinée sont au tour de 1800 GW/h. La capacité d’installation aujourd’hui en Guinée, la totalité, est de 367 mégawatts. Dans tout, Kaleta a pris 240 mégawatts. Et les autres sont des petites centrales hydroélectriques ou bien des centrales thermiques. Quand on voit ces chiffres-là, on peut dire que la desserte de l’énergie de la Guinée s’est déjà résolue.

Si on met en service la centrale hydroélectrique de Souapiti, la capacité d’installation hydroélectrique pourra atteindre 831 mégawatts et la capacité de production d’énergie, atteindrait en un an 3 559 GW/h.

Selon notre estimation, en 2021, les besoins en installation en Guinée atteindront 568 mégawatts et les besoins en quantité d’énergie pourrait atteindre 2204 GW/h.

On peut dire qu’après la mise en service de Souapiti, on peut régler deux grands problèmes importants. Le premier, ce sera la structure de l’alimentation en énergie. Cela veut dire quand même pendant toutes les saisons (pluie et sèche), on pourra avoir une stabilité de l’alimentation en énergie. Le deuxième point, c’est après la mise en service de la centrale hydroélectrique de Souapiti, cela va résoudre complètement le problème de desserte de l’énergie en Guinée.

Et aussi on va dire que Souapiti va jouer non seulement un rôle de l’alimentation en Guinée mais aussi livrer de l’énergie à travers la ligne d’interconnexion vers les pays voisins comme le Sénégal, la Gambie et la Guinée-Bissau. Ceci est un engagement de la Guinée envers ces pays-là.

Selon nos estimations, si nous arrivons à réaliser toutes ces lignes d’interconnexion importantes, la centrale hydroélectrique de Souapiti va faire une grande bonification pour la vie sociale des populations de la sous-région.  Elles apporteront un grand changement dans leur vie.

⬆En Inierview Avec Zhang Rujun

China Investment : Qui finance la réalisation de Souapiti ?

Zhang Rujun : Tout à l’heure, je vous ai déjà dit que la Centrale hydroélectrique de Souapiti va être développée sous forme de PPP (partenariat public privé) entre l’Etat guinéen et trois Gorges avec CWE. Le montant de développement de ce projet a atteint la bagatelle d’un milliard cinq cent soixante-sept mille dollars américains. Vous savez trois gorges est un groupe qui a des domaines d’investissement, d’exploitation et la  construction qui est dans le domaine de l’hydroélectrique.

Jusqu’à la fin de l’année 2018, les actifs du trois gorges ont atteint 110 milliards de dollars US. La capacité sous contrôle du groupe Trois gorges a dépassé les 70 millions de mégawatts. On peut affirmer que notre groupe a une grande capacité sur les investissements surtout au niveau du financement.

China
Investment : En 2014, la Guinée a été frappée par l’épidémie Ebola. Les compagnies chinoises particulièrement CWE, y sont restées malgré les risques sanitaires. Quelles étaient les motivations qui vous ont poussé à rester ?

Zhang Rujun : Comme vous le savez, l’épidémie Ebola est apparue au début de l’année 2014. Ceci a coïncidé au moment le plus important pour la construction de la centrale de Kaléta. A l’époque, nous avions 867 employés chinois contre 2 056 employés guinéens.

Dans le cadre de la lutte contre Ebola, il faut signaler que nous avions travaillé étroitement avec l’Etat guinéen. Nous avons établi des systèmes d’informations que nous prenions tous les jours (sur l’évolution de l’épidémie en Guinée). Nous avions pris non seulement des mesures strictes pour contrôler tous ceux qui venaient au chantier mais aussi un système de gestion ferme sur le chantier de Kaléta pour garder la sécurité et la communication. Nous avions des équipements, des médicaments et on sensibilisait tous les jours nos employés au niveau du chantier. Nous avons pris toutes les mesures de précaution et de protection et toutes les populations environnantes ont été protégées aussi par les mêmes mesures.

Je veux dire qu’avec l’arrivée d’Ebola, l’Etat guinéen a consenti des grands efforts pour la continuité du chantier de Kaléta. Nous avions invité aussi les experts chinois à venir donner des cours pour sensibiliser nos travailleurs pour qu’ils puissent prendre eux-mêmes les mesures de protection.

Malgré Ebola, nous avons pris des dispositions scientifiques parce que nous savions l’importance de la Centrale hydroélectrique de Kaléta pour le peuple guinéen et l’Etat guinéen. Le soutien du peuple et de l’Etat guinéen nous a motivés davantage à continuer les travaux sur le chantier
à l’époque. C’est pourquoi quand on parle de Kaléta, les gens nous respectent. La construction de cette centrale hydroélectrique est un rêve de cent ans pour le peuple guinéen. Nous avons respecté le délai et la construction est de qualité.

C’était important aussi pour nous de finir la centrale dans le délai pour le respect du peuple de Guinée et du gouvernement guinéen.

China Investment :Comment avez-vous trouvé le climat d’investissement en Guinée ?

Zhang Rujun : Ce que je peux dire, ces dernières années, le climat d’investissement a connu des grandes réformes. Et cela non seulement pour les sociétés chinoises mais aussi celles internationales. Il y a en Guinée aujourd’hui des sociétés américaines, françaises, iraniennes, indiennes
qui ont investi ou qui ont augmenté l’investissement en Guinée. L’Etat guinéen doit toujours mettre les efforts pour attirer les investisseurs en renforçant la construction des infrastructures. Il doit aussi garantir les intérêts des investisseurs. Pour les entreprises qui veulent investir en Guinée, nous les invitons à respecter la loi en
Guinée et avoir une bonne entente avec la population.