建项目也是“交朋友”

“过去10年中，每逢全球穆斯林来到沙特朝觐时，麦地那和邻近的延布市的供水就会紧张。可是，自从去年延布项目开始供水之后，延布第一次不用停水啦。”头箍提花头巾、身着白色长袍，延布三期项目的沙特籍员工艾哈迈德说。
他既是沙特延布三期燃油电站项目参与者，也与许多沙特国民一样，是直接受益者。
该项目是沙特政府“2030愿景”框架下重要的能源布局项目，对助推沙特政府“2030愿景”扎实落地具有重要意义，是沙特国家战略在能源领域布局谋篇的重要一环。
沙特延布项目最早是由外国工程公司承建，后因其无法按期满足投产供水目标，业主SWCC终止了同原承包商的合同，并重新组织工程招标。
基于山东电建三公司多年来在沙特市场成功运作多个大型电站项目的良好口碑、作为中东北非地区电站建设领域最大EPC承包商的品牌影响力，以及在以往合作过程中表现出的形象，沙特业主主动找到了山东电建三公司寻求合作。
2017年5月7日，山东电力建设第三工程有限公司正式与业主SWCC签订了EPC总承包合同，合同总额约13.76亿美元。2017年5月17日项目建设正式启动，目前项目处于项目建设高峰期，预计2020年6月项目整体完工移交。

完成“不可能完成的任务”
作为全球在建规模最大的燃油电站项目，该项目集设计、采购、施工、调试、试运营等电站建设EPC全链条于一体，对项目的综合管理要求极高，主要表现在：在原承包商退出重新接手后，需要对项目原有的设计、设备采购及发运、设备仓储、现场施工等工作进行系统梳理，需要对原有分包分供合同进行重新梳理和谈判，项目接口繁多，沟通协调难度极大；项目工期紧迫，五台燃油机组同时开工建设，资源需求量大，全球资源调配难度大，工程施工组织难度大；项目建设各利益相关方犬牙交错，在应对工程安全、环境保护、媒体和政治生态、不同文化融合等方面要求高，属地化管理要求高。
山东电建三公司深知该项目对沙特政府、业主、沙特人民的重要意义，项目的按期投产既是基于EPC合同的履约要求，更是践行对各相关方承诺的重要社会责任。
合同签订伊始，山东电建三公司迅速构建项目团队赴项目一线筹备项目，自合同签订到项目正式启动仅用了10天时间，令业主及相关方刮目相看。为切实确保各项合同目标的实现，公司从全球范围组织人力、机械、物资设备。仅六个月时间内从中国、印度、巴基斯坦、菲律宾、印尼、埃及、科威特等十余个国家和地区调集各类人力资源8000余人赶赴沙特项目现场，确保了工程的平稳快速推进。
山东电建三公司立足公司现有的成熟的EPC项目管理体系，同时基于沙特延布三期电站项目的特殊情况，进行了客观评审，最终针对该项目制定了一套更为高效、有的放矢的项目管理体系，并在该项目成功运用，确保了项目安全、质量、进度可控在控。
2018年5月16日，山东电建三公司以“中国速度” 提前实现一号机组为海水淡化厂提供合格蒸汽的目标，兑现了对业主的承诺，完成了欧美日韩企业看来“不可能完成的任务”。蒸汽供应水厂在开斋节前为圣城麦地那送去了饮用水，解决了麦地那长期缺水的问题，实现了沙特国王多年的夙愿。2019年3月，公司完成#1、#2号机并网发电目标。目前，#3机组处于调试高峰，#4、#5机组处于安装高峰，预计2020年6月五台机组全部投入商业运行。
“目前，沙特人口有4000多万人，按每人每天需使用20千瓦时电量来算，延布三期建成后，能满足沙特全国1/10人口的用电需求。此外，通过配建的海水淡化装置，项目每天还能生产55万立方米蒸馏水，相当于每天产生6亿瓶矿泉水。”项目总工程师周殿臣说。
项目执行期间，沙特环境、水利、农业部长阿卜杜拉赫曼•法杜里三次来到现场视察，便足见当地对此项目的重视。

属地化管理 “交一方朋友”
来自巴基斯坦的外籍员工纳西尔，2015年来到沙特延布三期项目部工作，负责项目部消防报警系统施工，勤奋好学的纳西尔很快在工作中脱颖而出，工作中优异的表现也换来了回报，经过多次调整， 纳西尔目前的薪水已经达到每月6500沙特里亚尔，约合人民币1.2万元，家里翻盖了新房，弟弟妹妹们成家立业，纳西尔自己也成为了三个孩子的父亲，更为重要的是纳西尔已经成长为消防系统的施工工长，带领着一个十余人的团队。
纳西尔时常对亲朋好友说“是中国公司，是SEPCOIII 给了自己实现理想的广阔舞台，自己将竭尽所能做好岗位工作，为推进项目执行做出自己最大的贡献！”
像纳西尔这样通过努力证明自己的员工，在延布三期项目部还有很多，来自沙特当地的萨赫里2017年7月加入项目，在他看来沙特需要中国企业助推当地发展，沙特人也需要也同样需要中国企业这样的平台来帮助他们来实现自己的梦想。
沙特籍员工萨赫里说：“我在公司里找到了工作的乐趣，在工作中也有着很大的动力，这些都是我工作报酬之外的收获，我来到这里就是为了证明我自己，在这样优秀的中国企业中，我也能够应对更多挑战。对我来说，延布项目不仅是一份工作，更像是一座‘哈佛大学’。这来延布三期项目的两年时间里，自己的行政管理、人力资源、法律法规、电厂运作原理等方面的知识和技能都有了很大进步，在这里，我找到了家的感觉。”
沙特延布三期电站项目五台机组同时开工建设，有力带动了社会就业。自开工以来，山东电建三公司已为来自沙特、印度、巴基斯坦、孟加拉、菲律宾、越南、埃及、苏丹、埃塞俄比亚、斯里兰卡、巴勒斯坦等十余个国家员工在该项目提供了13000余个就业岗位，有力促进了当地就业与社会经济的发展。
截至2019年3月底，该项目部包括中国职工600人，聘用外籍员工270人，外籍员工占项目部员工的45%，人员聘用高度属地化。
该项目面向劳工开展多方面、深层次的技能培训，为当地学校毕业生提供实习岗位，主动承担当地劳工营区的建设工作，并完善食堂、制水站、祈祷室、小卖部、理发室等配套设施。在斋月期间，协调安排了穆斯林职工作息时间，在开斋节时为当地警局、医院、项目穆斯林职工和项目附近居民赠送开斋节礼物，积极融洽了属地相关方关系。
2019年4月份，项目部荣获沙特内政部延布市警察总署颁发的社会责任突出贡献奖，对项目部依托项目执行为当地做出的突出贡献给予了表彰。

开放与共享
该项目还多方面积极与全球企业开展广泛的合作，实现了企业间的优势互补，取得了各施所长、各得其所、多方共赢的良好成效。
如山东电建三公司与业主沙特海水淡化公司（SWCC）依托项目高效执行建立了良好合作关系，在沙特先后合作了两个大型电站项目，2019年3月份沙特海水淡化公司授予山东电建三公司“EPCO最佳承包商”荣誉称号。
与美国通用电气公司（GE）通过多个海外项目的合作，建立了良好的合作关系，实现了双方优势互补，在携手开拓国际市场上实现了共赢。
在工程分包过程中，项目部建立了合格分包商资源信息库，开拓和引进了国内外新的合作方。截止2019年3月底，共引进中国分包商21家，沙特当地分包商88家，通过充分利用沙特本土工程公司的比较优势，一方面加强了工程分包良性竞争，另一方，践行了“共建共享共赢”的发展理念，在保证工程质量满足欧美标准要求和确保工程进度方面发挥了十分重要的作用。

⬆沙特延布三期项目全景