固废处理行业痛点：规模与技术

《中国投资》：最近BP公司发布2019年能源展望，预测 2040年中国的煤炭消费依然占据一次能源的主要地位。所以，降低煤炭带来的环境问题，是中国依然要长期面对的环境挑战之一。对此，您怎么看？
李恒芳：煤炭开采带来的环境问题主要是两大问题：第一是煤炭开采时带来的环境破环问题，第二是煤炭最后燃烧带来的环境污染，包括燃烧之后带来的废弃物的处理以 及粉尘，烟尘等污染的处理。瑞图就是处理废弃物的，比如铁尾矿处理，建筑垃圾处理等都是我们的强项。瑞图的处理方式就是把固废进行资源化利用，用我们的技术“变废为宝”，让各类废弃物变成新的资源用于社会建设，形成资源再利用。之后，将被开采矿区的环境进行修复，实现复垦复绿，恢复绿水青山，造福百姓。这对企业和社会是双赢局面，瑞图一直以来都坚持履行企业的社会责任，愿意为祖国的大好河山献出自己的力量。
《中国投资》：煤炭的开采利用等过程中产生的固体废物是看得见的污染，目前对这些废物的处理手段有哪些？您看这个市场目前的空间和潜力如何？环保行业常常有“吃不饱”的情况，您怎么看？
李恒芳：我国每年产生固废100亿吨，堆存量超过1000亿吨，市场空间和潜力巨大。主要的处理手段是固体废弃物资源化利用，矿区开采过后遗留的废弃物，通过我们的技术，设备和方案，可以产出生态建材产品，在解决废弃物的同时为城市建设添砖加瓦。除此之外，也可以对粉煤灰进行提纯，提取出有效矿物质，比如说铝，或者其他物质。不过目前为止绝大部分矿区治理主要是将固废进行资源化综合利用。
至于“吃不饱”的情况，我认为更应该说是“吃不下”。处理规模小、处理技术等仍然是明显痛点。
《中国投资》：用粉煤灰和尾矿生产建筑材料，技术难点或者市场难点是什么？成本还是其他？
李恒芳：难点主要还是在于市场，有的区域尾矿多，市场需求没那么大，市场需求大的地方，尾矿又没那么多。所以还是需要多多打开市场。另外一方面，由于建材本身属于区域性销售，配送辐射面有局限，所以这方面也会加大成本。
《中国投资》：这个领域关键核心技术是解决什么问题的？技术发展的现状是怎样的？国内和国外的差距是什么？
李恒芳：目前这个领域资源化程度不足，难点就在于如何在低成本的条件下，制造出高品质的建材产品。而且我国在这方面的技术还处于初级阶段，因此我们一直在与美国，德国等国家借鉴经验、技术来发展自身，带来技术革新。
《中国投资》：您认为当前国内固废处理产业的最大问题是什么？您有何建议？
李恒芳：从我们企业的角度看，在整体行业规划上，国家应该更大幅度地加大扶持力度。另一方面就是必须跟进技术革新，整个行业需要有新技术的发展来提高固废资源化处理的程度。

商业模式
《中国投资》：当初成立公司为什么选择了这个行业？
李恒芳：我一开始是研究坦克发动机的 ，后来进入到一家德国公司工作，那家公司就是生产销售固体废弃物综合处理装备的。而我发现，当时中国竟然没有自己的固废处理装备，国人都需要去国外购买价格高昂的设备，看到如此形势，很不甘心，于是和我的三位同学，也就是现在公司的创始人们决定辞去工作，创办瑞图，开始生产中国制造的固体废弃物综合处理装备。
我们并不是只针对国内市场的，我们的目标是让中国制造在国际市场有一席之地，截至目前，瑞图的客户可以说遍布全球，产品远销美国、加拿大、韩国、巴基斯坦、印度、马来西亚、巴西、蒙古、阿尔及利亚和中东、南亚、北非等一百多个国家和地区，已经基本形成全球化销售和服务网络。
《中国投资》：把固体废物和城市发展的建设需求联系在一起，具体的商业模式是什么样的？
李恒芳：固体废弃物如果都能得到很好的资源化处理，那对城市发展建设的需求将有很大帮助。我们的商业模式就是制造的固废处理装备，把经过预处理的固体废弃物通过配料搅拌、振动成型等工艺，生产出各种不同类型的生态环保建材。之后会对被破坏区域进行整体的生态修复工程，让尾矿区能够复垦复绿。首先这些建材本就是生态环保产品，整个生产过程都是改善环境的过程。此外，产出的建材可以广泛用于市政工程，水利工程，道路工程，建筑工程以及海绵城市工程建设，可以说我们打造的是一站式生态修复的模式，用科技改善生态，治理环境，创造价值。
例如，尾矿区生态修复，具体的做法是将废弃尾矿进行二次成分提取并进行破碎，做成砂石骨料，形成中间产品，在此基础上，通过瑞图装备将砂石骨料制成环保建材，用于之后的尾矿区域修复再建工程中，修复工程涵盖矿区土壤修复，水域修复及山体修复等。经过修复的尾矿区生态环境得到了根本治理，并且能够再次创造经济价值。
瑞图拥有自己的物联网平台，在瑞图信息服务云平台上，可以很明朗地看到我们装备在全球的分布情况，都是具体到点的，并且可以实时同步每台设备的运作情况，及时提醒用户需要更换维修的零部件，对装备进行调试，确保每台装备都能很好地运行。这个平台给瑞图用户提供了便捷有效的售后服务，让客户更有保障，同时也不受地域和距离的局限。

家庭微环境治理
《中国投资》：未来瑞图会有什么新的突破吗？
李恒芳：我们之前做的，一直是改善大片区域的生态环境。现在瑞图已经开始关注家庭微环境的生态改善事业，这一项目是瑞图正在着力开发的新领域。
生态改善应该是人人都要参与进来的一项全民行动。因此让每个“小家”的生态环境得到改善，必定会让“大家”的生态环境发生质的改变。因此我们组建专门的研发团队，针对以家庭为单位的区域，研发生态改善产品，这系列产品已经在测试阶段，之后会投入市场。
《中国投资》：2018年，瑞图正式与京东牵手合作，这对瑞图家庭微环境生态改善项目有何帮助呢？
李恒芳：2018年6月26日，瑞图生态股份公司与京东集团在北京签署了战略合作协议，双方将在生态建材和家居微环境生态改善领域进行广泛的合作，瑞图将借助京东成熟的线上营销网络在国内外推广瑞图的家庭微环境生态改善产品及生态建材等产品。双方的合作必将使瑞图的生态产品和理念在国内外得到更广泛的推广和应用，而且家庭微生态产品将以个人消费者为受众，这是公司跨越To B到To C的另一维度模式的拓展，与京东的合作必然会推进这一项目更快更好地做出成果。