建筑热带来的陶瓷企业机遇

非洲正在经历快速城市化进程，掀起建筑热潮，带来了瓷砖等建筑材料的旺盛需求。

唐毅和他的朋友看中了这一趋势，在津巴布韦投资1.2亿美元成立了当地第一家瓷砖生产企业——阳光易丰瓷砖（津巴布韦）有限公司。5月中旬，公司投产，形成年产1200万平方米高档墙地砖的生产能力。

“在中国，陶瓷企业的日子并不是特别好过。”唐毅坦言，陶瓷产业产能过剩，企业间竞争激烈，再加上各地精装修政策的出台，给长期以零售和家装为主要销售渠道的陶瓷企业，增添了不小的压力。

于是他们将目光瞄向非洲市场,寻找新一轮的机遇。“在国内复杂的大环境下都能生存，我相信去国外竞争力相对来说弱的国家更应该如鱼得水。所以我们愿意走出去，尝试一下。”唐毅说。

在唐毅眼里，非洲很像三四十年前的中国，是大有可为的市场，一些在中国产能过剩行业的企业都可以考虑到非洲投资，只要苦干，就能换回丰厚的回报。

“落脚”津巴布韦

在投资前，唐毅考察了很多国家，例如，摩洛哥、阿尔及利亚、莫桑比克等，摩洛哥和阿尔及利亚都是非洲重要的瓷砖消费国，但最终，唐毅选择在津巴布韦“落脚”。

唐毅告诉《中国投资》记者，摩洛哥的保障房政策2012年已经推行，他们2017年考察时，摩洛哥的建筑施工量已经不是特别大。而在阿尔及利亚，虽然到处都是新建的安居房，政府也会以很低的贷款利息支持企业建设住宅房，但当地政策要求本地人必须占51%的股份，让他们打消了投资的想法。

选择津巴布韦,也是基于当地的多重优势。从生活环境方面来看，津巴布韦气候宜人，冬暖夏凉，冬天无需制暖，夏天也无需制冷。

从市场来看，他们考察时津巴布韦还没有一家瓷砖厂。放眼南部非洲，南非有近十条瓷砖生产线，但都相对较老，其余国家仅赞比亚有一家工厂。

“虽然没有瓷砖厂，但津巴布韦的需求并不小。”唐毅说，津巴布韦有400万的国民在全世界打工，每年会带回很多外汇，这些人回到津巴布韦的第一需求就是买房，建筑业的繁荣会带动建材行业需求的大幅增长。

唐毅和朋友根据津巴布韦海关的陶瓷进口数据以及未来的消费趋势预测，津巴布韦一年的墙地砖需求量在600万平方左右，再加上工厂大多数产品计划出口到周边国家，工厂一年生产1000多万平方米的墙地砖，市场可以轻松消化。

关键的是，津巴布韦位于南非、赞比亚、马拉维、莫桑比克等几个国家中间，在津巴布韦设厂可以辐射到工厂周边8000万左右的人口，这是一个非常大的市场。而且，虽然津巴布韦没有港口，但赞比亚等国家物流要经过津巴布韦，这些国家物资匮乏，货物大多为进口，少有出口，返空的运费很低。例如，从津巴布韦到莫桑比克贝拉的运费，仅为常规运费的三分之一，把工厂建在津巴布韦，未来货物出口到周边国家可以节约很大的成本。
陶瓷厂生产主要需要原材料和稳定供应的电力，津巴布韦是矿产资源大国，原料优势突出，80%的原料在工厂半径50公里范围内都可以解决。在考察时，他们也了解到津巴布韦的主要线路几乎两年都没有停电，电费仅为3毛多人民币一度，油价也在人民币4元左右。

此外，津巴布韦国民受教育的程度比较高，达到了94%，技术人员、工人的招聘和管理都相对容易，每个月一个工人的工资也仅为800元人民币左右。“一个受过教育的民族，将来肯定差不了，只不过是机会问题。”唐毅说，这些突出的优势，让他们最终决定在津巴布韦投资建设瓷砖厂。

布局建材上下游产业

“瓷砖厂项目被津巴布韦政府列为国家项目，津巴布韦当地政府和中国驻津巴布韦大使馆都做了很多工作。”唐毅说，正是在各方的帮助下，工厂2018年10月开工，仅用了7个月就建成投产，每天生产建筑瓷砖35000平米，有效解决了当地建筑装饰材料品种少、价格高等问题。此外，工厂还雇佣了1070个本地工人，创造了大量就业。

但目前，受当地经济发展的影响，津巴布韦市场的需求量并没有达到预想水平，企业需要花大精力在周边国家进行销售。唐毅表示，“经济可能会有一个波动的过程，但我们也理性地在看待这个问题，希望再有一年或者半年时间，情况可以好转，我们可能会出现供不应求。”

瓷砖是工厂的主营业务之一，另外一个就是日用瓷，日用瓷生产线近期将会投产，9月份第一批次产品将会面世。在非洲，这是第二家投产的日用瓷厂。因为日用瓷单个重量比较轻，体积比较小，运费成本较低，销售半径较大，未来将出口到欧洲，可以补偿一些因为经济不稳定带给企业的损失。

为了配合瓷砖厂发展，同时充分利用前期建设时购入的各种设备，目前公司还运营了纸箱厂、物流公司、钢结构公司，这些公司在满足自身需求的同时对外营业，增加企业收入。后期，他们还将谋划更多项目，包括红砖、造纸、粘合剂等与建筑材料相关的化工品、电缆等，延伸建材产业链。

对于水泥和钢材这些十分重要的建筑材料，唐毅表示，虽然目前水泥价格达到800元/吨，当地的钢材生产技术和水平也仍有很大提升空间，但他们并不准备着手投资。唐毅说，企业投资要懂得取舍，津巴布韦相对缺乏水泥生产原料——石灰石，市场上也已有三家企业投产，而钢材生产所需的铁矿石周边也并不丰富。

基于建材产业多样化投资，唐毅也开始着手布局房地产，目前他们已经在首都购得三块土地，等经济好转，将会开始动工建设。

“虽然目前经济还有一些波动，但我们十分看好这个国家。”唐毅说，一旦经济稳定，产品销售将能达到企业预期，企业就会腾飞，综合产值数字相当庞大。

投资前多了解当地文化

对于在国内与自己境遇相同，将来也希望到非洲投资的企业，唐毅表示，非洲是大有可为的市场，中国产能过剩行业都企业都可以考虑到非洲投资，而且只要苦干，都能赚到钱，未来的资产规模会越来越大。

唐毅提醒企业，在投资前一定要多了解当地文化。投资者可以考虑在非洲生活一段时间，或者参与一些小的经营后再投资。他补充道，当地文化包括当地工作习惯、思维方式、办事方式等方方面面，与国内有很大不同，对企业经营至关重要。

例如，在企业前期建设中，为了抓住市场机遇，尽快实现项目落地，唐毅和同事们做足了准备。在选址上，因为担心一块地存在问题不能获批，影响公司发展，当时他们就准备了三块看好的厂址。但由于企业不熟悉当地的文化和法规，前期建设时，在土地、环保等方面还是遇到了一些困难，耽误了项目进展。此外，在投资理念上，两国也有很大不同，让企业一时无法适应。在中国设厂，和政府商谈后，有些地方政府会帮助实现“三通一平”（水通、电通、道路通和场地平整），做好基础设施建设，让企业拎包入住。但在非洲情况大多不同，大家认为企业到某个地方设厂是为了获得利益，政府没有义务帮架设电路、修路等。

此外，在内部职工管理方面，在国内员工不干了要提前提出辞职，而在津巴布韦，有可能会出现员工在没有事前知会的情况下，第二天就不去上班，等再去就是结工资。这个时候企业不可以认定这种行为属于旷工，并实施一定的惩罚，因为津巴布韦不允许企业罚钱。

如此种种，都需要企业审慎对待。

⬆瓷砖厂工人包装装箱