如果说创业者是当代的淘金者，那“众创空间”就是帮助淘金者渡河的摆渡人
5月7日，李克强总理到访中关村创业大街，并在3W咖啡点了一杯香草卡布奇诺。今年1月28日，总理主持召开国务院常务会议上确定支持发展“众创空间”的政策措施。而此次总理的创业大街之行，到访的3W咖啡、联想之星和创业会客厅，都属于“众创空间”的范畴。
根据2015《政府工作报告》的定义，“众创空间”是顺应网络时代创新创业特点和需求，通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台的统称。我国正在经历从传统科技型企业孵化器（以下简称“孵化器”）到“众创空间”的全面转型和升级。期间，主要的发展趋势呈现出以下3个特点：
一、运营主体的变化
——从政府行为到市场行为
大多数人第一次听说到孵化器，是伴随着各地兴建高新技术园区产生的，也称高新技术创业服务中心（简称“创业中心”）。另外，科研院校所凭借其人才技术优势，也是孵化器主要的运营主体。例如，孕育出百度的北大孵化器。
在孵化器的早期建设运营中，无论是在园区还是在高校，政府的行政力量都起主导作用。随着社会的发展、科技的进步，孵化器的运营吸引了更多的市场主体参与。标志性的事件是，今年3月毛大庆辞去了万科副总裁的职务，创办了综合性创业服务机构“优客工厂”。万科集团也在广州万科云城项目中，引入了互联网合作平台“长城会”，开始试水“众创空间”。
二、盈利模式的升级
——从物业管理到创业服务
传统孵化器的盈利模式主要有3个：政府补贴、房租收入和运营收入。其中运营服务相对简单，主要是代理工商、税务、财务、知识产权等服务。盈利模式的有限，导致了大量孵化器都在盈亏平衡点上挣扎。我们听说过很多创业者的造富“神话”，却很少听说哪家孵化器赚到了大钱。
这其中的原因，在上一点阐述中就能找到原因。政府开办孵化器的诉求是培养高科技企业与促进人员就业，盈利是居次要位置。而市场主体的介入，使得开办的动因发生了根本性变化，（长期）盈利成为了主要诉求。
“众创空间”为创业者提供的服务是全方位的，包括团队建立、创业辅导、引入风投、市场运营、产业化等。可以说，创业者的每个需求都对应着一项服务。
三、参与程度的加深
——从服务者到参与者
大多数“众创空间”都在追求与创业公司的股权绑定。一方面，创业的高风险性和创业者较低的支付能力，使得以股权换服务是一个明智的选择。另一方面，创业公司的未来成长性，是最具有投资价值的。哪怕只锁定每家入孵企业股权的1%，对“众创空间”来讲，在未来有可能产生收益的“聚变反应”。
在各类型“众创空间”的发展中，笔者有以下思考和建议，供大家参考：
第一，重度垂直与行业细分，提高自身运营成功率
“众创空间”要为创业者的需求提供全方位的“五星级”服务，这对运营者的专业知识与资源渠道有着较高的要求。垂直于某一领域的精耕细作，与专注于一个行业所能带来的联动效应，会大大提高“众创空间”的成功率。
第二，生态圈式的战略资源布局，助力创业企业长期发展
在帮助创业者走向成功的道路上，“众创空间”需要构建出一个创业服务的生态圈——与科研院所、资本市场、实体产业等，都需要联动。“众创空间”的运营者有责任和义务，帮创业者“长视”起来。
第三，创业即生活，注重与青年创业者的生活方式相结合
当信息化与服务业成为创业发展主流的今天，产城分离的生活方式逐渐成为工业化社会的“遗迹”。面对大多是生长于互联网时代的青年创业者，创业与生活逐步融合成一体。怎样留住人，留住人气，成为每个“众创空间”需要思考的问题。注重与青年创业者的生活方式相结合，成为一个必然选择。
第四，让专业的人做专业的事，通过外部合作实现轻资产运营
互联网时代的精神内核是协助。事必躬亲的运营方式，无疑会加重“众创空间”的整体成本。把资源集中在自己的核心业务，其他业务通过外部合作的方式完成，实现轻资产运作，轻装方能快跑。
第五，全球化视野，关注海外的人才、技术与市场
要关注海外的中国留学生。根据统计，中国已是全球最大留学输出国，2014年出国留学人员达到50万人。如何吸引留学生归国，“众创空间”将会发挥巨大作用。
技术与市场，这两者密切相关。中国的巨大市场，对国外的先进技术有着巨大的诱惑力；同样，亚洲、非洲、拉美等发展中国家，也存在着大量的发展机会。这非空谈，在工作中笔者接触到一家中国企业带着物联网畜牧技术到非洲发展，再把产品销往西亚阿拉伯国家，令人印象深刻。
(作者单位：北大创业众筹)